ビジネスモデル研修

弊社で最も特徴あるサービスが、ビジネスモデル研修であり、弊社の看板サービスです。

 

従来の戦略論研修では、各種フレームワークを用いた外部・内部の分析とSWOT、SWOTの要素を掛け合わせた戦略立案など、戦略立案の過程の解説がその内容になっています。しかし戦略立案にはアートが介在し、戦略の質が立案者の今までの経験に依存するため、SWOTからガラガラポンで戦略を起草させる従来のスタイルの戦略研修では、なかなか有効な戦略を生み出せないのが実情です。

 

弊社のビジネスモデル研修では、有効な戦略のパターンをビジネスモデルとして用意し、それらがなぜ機能するのかという理由とともに、適用条件や落とし穴なども学び、戦略の引出しを増やしていただきます。またパターンを組み合わせての実際の企業の戦略作りを体験することにより、戦略立案のセンスを向上させることを目指します。パッケージとしてのビジネスモデル研修には1日版と2日版があります。これらをクライアント企業へカスタマイズして、デリバリー致します。

その他の研修サービス

 

ビジネスモデル研修以外にも特徴ある研修サービスを行っています。中でも特徴ある研修には、以下のようなものがあります。

 

  • ビジネスモデルを用いた新規事業創出のアクションラーニング

  • シナリオプランニング研修

  • ケースを用いた失敗事例研修

 

人材育成担当部署様以外からのご依頼も多く承っております。クライアントのビジネスを理解したうえで、ビジネスの推進を研修の形で実現することにより、費用的にも安価で、社員にスキルが残る形で事業展開を加速することができます。

コンサルティング

 

弊社のコンサルティングとして、ビジネスモデルの変革やそれを実現するPMO、更に、各種マネジメントプロセスなどを行っています。以下のようなお悩みにお答えします。

 

  • 競争優位あるビジネスモデルを構築したい

  • 顧客マネジメント、パイプライン管理など、新たなマネジメントモデルを構築したい

  • ITシステムを導入したが、十分に活用できていない

  • メーカーとしてサービスに進出したい

 

ゴールを定めたコンサルティングの他、コンサルタント派遣も行っています。

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